生产管理
信息详情
课程大纲：
一、标准成本的核算
二、料、工、费的核算
三、管理费分摊基准
四、管理成本的分摊与核算
五、标准成本的控制
六、维持：差异分析
七、产销研责任分解
八、提高产销量是降低固定管理费的唯一出路
讲师简介：
孙亚彬
中国精益生产资深专家，中国企业管理培训中心客座教授，中国企业联合会培训中心客座教授，杭州管理干部培训中心特约讲师。孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
