生产管理
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课程大纲：
一、班组长的现状
二、何时培训员工
三、工作指导时机
四、工作教导失败原因
五、TWI-JI指导四阶段法
1、学习准备
2、传授工作
3、尝试练习
4、检验成效
六、TWI-JI指导前的准备工作
1、制定训练预定表
2、对工作进行分解
3、准备好一切所需物品
4、整顿工作场所
七、下属教导效果评估
八、教三练四
一、班组长的现状
二、何时培训员工
三、工作指导时机
四、工作教导失败原因
五、TWI-JI指导四阶段法
1、学习准备
2、传授工作
3、尝试练习
4、检验成效
六、TWI-JI指导前的准备工作
1、制定训练预定表
2、对工作进行分解
3、准备好一切所需物品
4、整顿工作场所
七、下属教导效果评估
八、教三练四
