课程大纲：

　　一、工作改善四阶段

　　1、学习分解

　　2、细目核检

　　3、展开新方法

　　4、实施新方法

　　5、5-8-40模式

　　6、现场管理常用工具

　　二、学习分解的8个要点

　　1、作业分解的目的是什么

　　2、什么是细节

　　3、如何选取细节

　　4、如何记录细节

　　5、摘要的内容(想法)和填写项目等

　　6、分解作业的实施场所

　　7、分解作业时的注意事项

　　8、其它的留意事项

　　三、细目核检的6个要点

　　1、6个自问理由是什么

　　2、自问的顺序是什么

　　3、5个项目的用法

　　4、通过自问有想法时

　　5、自问前产生想法时

　　6、其它的留意点

　　四、展开新方法的8个要点

　　1、4项目的顺序

　　2、去除不必要的细节

　　3、如有可能，将有些细节作合并处理

　　4、合理地重组细节的顺序

　　5、简化必要的细节

　　6、新方法实施时的注意事项

　　7、提案表的填写方法

　　8、其它的注意点

　　五、实施新方法的5个要点

　　1、如何让新方法取得上司的接受

　　2、如何让新方法取得部属的理解

　　3、取得相关人员的许可

　　4、新方法的实施

　　5、承认别人的功绩